坚持创新变革 激发发展活力 为全面完成年度任务指标而努力奋斗 | 小鸭精工召开2022年度上半年经营工作会议-欧洲杯在线买球平台

近日，小鸭精工召开2022年度上半年经营工作会议，回顾总结上半年产业经营情况、分析研判存在的问题、安排部署下半年工作计划和措施。小鸭精工中层以上干部、职工代表100余人参加会议，小鸭精工总经理助理孙豪坤主持会议。

小鸭精工为赴韩载誉归来的调试组五位英雄举行了简短而又热烈的欢迎仪式，与会人员通过视频的形式再次回顾了智能装备事业部为了韩国和土耳其项目成功交付所付出的艰辛和努力，大家更是为五位英雄不畏疫情肆虐，毅然决然赴韩调试的逆行之举而感动。

视频结束后，在热烈掌声的簇拥下，在关切目光的注视下，英雄们站上了舞台。未等主持人邀请，小鸭精工党支部书记、总经理王前峰眼含热泪率先迈步走向舞台，与英雄们一一拥抱。公司领导层为他们送上鲜花，为他们无畏无惧、英勇奋斗的付出精神表示最崇高的敬意和感谢！

（“致敬英雄凯旋归来”欢迎仪式）

（小鸭精工总经理助理孙豪坤）

会小鸭精工总经理助理孙豪坤带领大家学习董事长在小鸭控股集团2022年上半年经济运行分析工作会议上的讲话精神：

一是要抓住发展机遇，利用好支持企业发展的相关政策。

济南工业强市战略对小鸭来说是一个非常难得的机遇，我们要增强信心，继续围绕着产品结构和客户结构，开拓市场。

二是要迈开腿、张开嘴、沉下去，更加突出市场营销的龙头作用。

领导班子成员带头“迈开腿、张开嘴、沉下去”，发挥销售人员在工作中的主观能动性，加大国内外新客户、新领域、新渠道、新模式开发力度。

三是要狠抓国际市场。

持续发力，积累国际合作经验，提升生产制造能力，发挥生产制造优势。

四是要抓好领导班子建设。

领导班子是企业发展的定海神针，为高质量转型发展提供核心凝聚力。

五是要坚持守正创新，加快重大项目开花结果。

创新是推动高质量发展最为持久的动力源泉。在激烈的市场竞争环境下，只有通过不断技术创新，改进生产工艺，提高产品质量，降低生产成本，才能得到发展壮大。

（小鸭精工支部书记、总经理王前峰）

小鸭精工支部书记、总经理王前峰以《坚持创新变革 激发发展活力 为全面完成年度任务指标而努力奋斗》为主题作报告，在回顾总结上半年经营情况时，他强调：

• 创新项目（包括铝合金防撞梁项目、火车车轮项目、比亚迪项目、厨房设备项目、激光熔覆淬火机项目等等）要快行动、抢机遇，打造多元化产品结构；

  
  

• 知识产权凝结着科技创新成果，理论 产品都要打好保护伞；

  
  

• 紧跟自动化、信息化加速进程，实现降本增效、降费增利；

• 安全红线要坚持再丰富，要做到全员应知应会。

  
  

在安排部署下半年经营计划时，他提出下半年工作思路：

• 积极开拓新市场领域，加快产品创新转化步伐，由商用车向新能源乘用车全面变革；

• 以信息化管理系统为抓手，优化业务管理流程，推动产业提质增效、转型升级；

• 持续加强团队建设，锻造一支勇往无前、战无不胜的钢铁团队。

  
  

他强调：

• 一是要在新领域、新产业上发力，以同心延伸的方式去寻找、开拓、培育新领域与新产业；

  
  

• 二是要加强海外团队建设，加推零部件产品和车桥产品进入国际视野；

• 三是要加强团队经营意识，充分考虑市场需求、客户需要、产品推广、经济效益、产业投资；

• 四是要加强项目管理，强化项目计划的合理性、执行的严格性；

• 五是要加强改革创新，营造稳固、永久的发展环境；

• 六是要加强班组建设，要有认识问题、正视问题、找差距的勇气。

  
  

汽车零部件、智能装备、汽车装备、车桥产品事业部以及各职能部门依次向大会作报告，全面总结上半年订单情况、分析存在的问题和不足、根据全年目标作出下半年工作计划。

（汽车零部件事业部负责人）

（汽车零部件事业部经理李猛作报告）

（智能装备事业部负责人） 

（小鸭精工总经理助理孙豪坤作报告）

（汽车装备事业部负责人）

（小鸭精工副总经理吴凤玲作报告）

（车桥事业部负责人）

（国基泰祥体系总监李现春作报告）

（各职能部门依次作报告）

下午，部分参会成员到国基泰祥和莱芜新厂区参观。交流车桥相关产品和种类，了解生产现场情况。

2022年上半年，面对商用车市场的寒流，小鸭精工积极改变应变，在多个项目中，精工人表现出以不破楼兰终不还的意志和决心，去解决面临的诸多困难和挫折，在新产品、新领域、新赛道中遍地开花。我们相信经过此次寒潮，小鸭精工人会以更加坚定、更加团结的姿态迎接挑战，我们更相信在集团坚强领导下，小鸭精工一定会再获新突破，再创新佳绩！