小鸭精工立足创新,持续进行qc改善活动,鼓励全员参与公司全方位改善,激发职工和组织活力,全面提升产品质量。近日,小鸭精工召开qc改善发表会,本次共收到来自智能装备事业部、汽车零部件事业部、生产装备部、行政部的8份改善课题。
qc课题发言人依次对团队qc改善课题进行讲解,评审组根据课题内容提问,并给出改进、推广意见和建议。
在众多方案中,除了小改造、小改善外,制度管理类qc课题和工艺创新性qc课题也进入大家的视野,其中圈圆机取料问题的qc改善课题,有效避免了两张料片进入圈圆机对圈圆机造成的损伤,同时,实现电磁铁断电后保持状态,使圈圆机达到更优使用效果;设备数据记录方法的改善课题,使设备具有记录抓取的功能,通过分析数据高效解决故障问题。
通过评审组集体评议,8项qc课题按照完成度、经济效益、适用性和实用性等评价标准分级划定,评审组现场颁发现金奖励,鼓励大家持续创新。
qc小组活动是提高职工素质、激发职工积极性和创造性,改进质量、降低消耗、提升组织绩效的有效途径。课题研究是qc的开始,使用、推广、持续改善,形成良性循环才是qc的目的,希望每个qc小组在完善方案的同时,将改善真正行之有效地落实,并形成燎原之势,使改善成果在执行生产任务中突显成效;希望全体职工积极参与,汇集集体智慧,发挥创新能力,并将qc活动精神贯穿于生产工作中,生产出优质产品满足客户需求。
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